北化集團(tuán)銀光東方公司目視化管理讓員工“看得懂、記得住” |
||
|
||
中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司,以精細(xì)化管理為抓手,把目視化管理與5S管理有機(jī)的結(jié)合起來,在現(xiàn)有目視化管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況梳理完善了“管道、物料管線、標(biāo)牌”三大類的目視化管理內(nèi)容。目視板以員工“看得懂、記得住”為原則,以提高工作效率、熟知流程為目的。在推進(jìn)目視化管理過程中,注重科技創(chuàng)新、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化過程管理;持續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素的改善。通過目視化管理固化員工良好的行為規(guī)范,讓規(guī)范操作入腦入心,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。(徐海軍) |
||
關(guān)閉窗口 |
相關(guān)鏈接: |
國家檔案局副局長付華到集團(tuán)公司調(diào)研曾毅陪同 |
以奮斗致青春——北化集團(tuán)新華公司團(tuán)委開展“擔(dān)復(fù)興大任 做時(shí)代新人”青年志愿者服務(wù)活動 |
北化集團(tuán)山西北方興安公司加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè) 為創(chuàng)新發(fā)展護(hù)航 |