江麓集團第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育扎實推進 |
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在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育中，江麓機電集團有限公司重裝公司黨委和實業(yè)公司黨委以高度的政治自覺，扎實的工作作風，推進主題教育取得了良好成效。組織兩個單位的領導、黨員、群眾等代表共100人對主題教育開展情況進行測評，總體測評滿意率為100%。 一是學習教育聚焦主題主線。兩個單位領導班子圍繞民生、質量、風險管控、改革發(fā)展等主題，共計完成集中學習研討33次，完成學時均達7天以上。江麓集團黨委還創(chuàng)新學習方式方法，邀請市委黨校教授給各級黨組織、黨支部書記講課，在內(nèi)部電視臺、電子屏播放《榜樣4》，組織黨員觀看閱兵和中央2臺采訪播放的公司受閱裝備專題片，進一步提升了廣大黨員愛國愛企愛崗的使命感和責任感。 二是調查研究聚焦主責主業(yè)。重裝公司黨委聚焦企業(yè)短板和弱項，圍繞“解放思想，深化改革，推動公司高質量發(fā)展”“加強基層班組成本控制工作，助推企業(yè)高質量發(fā)展”等內(nèi)容深入開展調查研究。實業(yè)公司黨委著力破解制約企業(yè)當前發(fā)展難題，圍繞“實業(yè)公司機械制造業(yè)務結構調整對策”“實業(yè)公司改革脫困發(fā)展的思路與措施”“如何提升基層服務管理能力”等內(nèi)容開展調查研究。 三是檢視問題堅持真刀真槍。在深學深研、對表對標、分類調查、談心談話等基礎上嚴查嚴擺。重裝公司黨委針對塔機發(fā)展問題，既查外部市場原因，又查自身不足;實業(yè)公司黨委針對當前發(fā)展難題，既剖析客觀的歷史遺留問題，又查擺后期經(jīng)營上的短板。從“上級點、群眾提、自己找”等多個維度，兩個單位領導班子及班子成員共查擺問題112個。 四是整治整改堅持從嚴從實。兩個單位共制定整改措施128項，立行立改47項。如重裝公司針對龐源新簽訂的46臺塔機生產(chǎn)中的瓶頸、難點問題，積極設計、制作工裝，確保發(fā)貨進度和產(chǎn)品質量;抓好生產(chǎn)車間工房、物資部庫房漏雨維修工作，涂裝生產(chǎn)線氣體排放改造實施，改善員工的生產(chǎn)作業(yè)條件等。實業(yè)公司黨委針對發(fā)展問題，謀劃實業(yè)公司頂層設計，調整經(jīng)營策略，對機械制造業(yè)板塊進行調整等。同時，以主題黨日、志愿服務等方式開展“整頓廠區(qū)環(huán)境，眼務生產(chǎn)經(jīng)營”、“清理清掃農(nóng)貿(mào)市場，給社區(qū)群眾送服務送健康”、“為身邊困難黨員愛心募捐”、“上門宣講社區(qū)改造政策，助力創(chuàng)衛(wèi)建設”等活動，切實為身邊的人辦好事辦實事，累計292人次參辦。廣大員工群眾對黨員在主題教育中發(fā)揮的先鋒模范作用給予了較高評價，極大激發(fā)了普通群眾的入黨愿望，實業(yè)公司下屬物業(yè)公司黨支部有4名群眾積極遞交了入黨申請書。 五是上下聯(lián)動有策有力。江麓集團主要領導高度重視主題教育工作，切實發(fā)揮“頭雁作用”，推進問題整改。如為解決重裝公司根基不牢且負債率高等涉及良性發(fā)展的問題，深入調研，重新規(guī)劃民品發(fā)展思路，提出了將子公司轉為分公司的脫困攻堅方案;為解決實業(yè)公司欠繳員工社保費問題，竭盡全力為員工辦實事、解難事。(唐海燕) |
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