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一機(jī)集團(tuán) 趙德忠：企業(yè)文化建設(shè)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用

文化是靈魂，戰(zhàn)略是路徑，優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的文化和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，就像是人的精神與行為的關(guān)系，精神支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。首先企業(yè)文化是哲學(xué)，它是解決企業(yè)如何在外部生存、內(nèi)部加強(qiáng)管理的一套哲學(xué)，是建立在這一企業(yè)成員共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)具體意志的表達(dá)，在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐和引領(lǐng)，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化打造企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。

著眼于遠(yuǎn)景目標(biāo)制定。每個(gè)企業(yè)的文化各有特色，不可復(fù)制，但也有基本的規(guī)律可遵循。因此，要在借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制度符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化，才能夠使企業(yè)文化可操作、可實(shí)踐、可落地，為員工營造放松和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)管理成為企業(yè)文化的先鋒，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

愿景管理，就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三部曲，堅(jiān)持典型引領(lǐng)，定期組織優(yōu)秀黨員干部赴革命老區(qū)、紅色教育基地進(jìn)行愛國主義實(shí)踐活動，促使組織力量極大化發(fā)揮，從而確保了企業(yè)文化建設(shè)更加接地氣，又可操作，符合社會主義核心價(jià)值觀，又具有先進(jìn)性和時(shí)代特征。

作好頂層設(shè)計(jì)理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有一個(gè)提煉塑造、認(rèn)知認(rèn)同和踐行的過程。近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)把共享文化作為強(qiáng)勢主導(dǎo)文化，堅(jiān)持媒體傳播、故事傳播，標(biāo)語傳播，品牌傳播、展廳傳播，大力宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀。讓職工熟悉并掌握文化理念，營造濃厚文化氛圍，達(dá)到了“知”的過程。將貼在墻上、印在書上的企業(yè)文化理念固化于各項(xiàng)規(guī)章制度中，滲透融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的工作動力和自覺行為，這是“行”的過程。通過將“知”和“行”的有機(jī)統(tǒng)一，內(nèi)化于心、外化與制，固化于行，使職工不斷地認(rèn)知、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化建設(shè)。

一機(jī)集團(tuán)作為集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，首先，所制定的子文化是集團(tuán)文化的核心，是共性和主文化，具有統(tǒng)一性、指導(dǎo)性和包容性。母文化統(tǒng)領(lǐng)子文化，所含元素是母文化的共有元素。如：結(jié)合兵器工業(yè)集團(tuán)“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)思路進(jìn)行深入研究，同時(shí)圍繞公司實(shí)際提出了“十三五”期間公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路和目標(biāo)措施。其次，子文化是下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、公司特色文化，是個(gè)性和亞文化，具有獨(dú)特性、服從性和多樣性，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)成員個(gè)體思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用，是建立自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是一種母文化的派生文化，體現(xiàn)、豐富并發(fā)展母文化，引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來，形成具有特色的“本土文化”，繼而達(dá)到行為的自我控制。

堅(jiān)持共性、突出個(gè)性是企業(yè)文化建設(shè)必然發(fā)展趨勢。目前，一機(jī)集團(tuán)圍繞母文化愿景使命、核心理念、行為規(guī)范、標(biāo)志、認(rèn)識統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的發(fā)展方向、發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品屬性、隊(duì)伍素質(zhì)等，積極探索和推進(jìn)子文化。

總之，企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在落地。只有正確處理好母子文化的統(tǒng)一性，企業(yè)文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業(yè)管理最高境界內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)常青，提供了有力的文化建設(shè)保障。（作者單位：一機(jī)集團(tuán)趙德忠）