中工網(wǎng)：魏晉忠：獻身兵工36載，步履鏗鏘寫人生 |
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魏晉忠，2018年2月?lián)蝺?nèi)蒙古一機集團董事兼上市公司（內(nèi)蒙一機600967）總經(jīng)理、黨委副書記至今。2015年以來先后榮獲2017-2018年度全國優(yōu)秀企業(yè)家榮譽稱號，被評為2017年度全國質(zhì)量管理小組活動卓越領導者，作為主要創(chuàng)造者探索的“大型軍工企業(yè)短板管理體系的構建與實施”被評為兵器行業(yè)2017年度管理創(chuàng)新一等獎。長期的經(jīng)營管理、科研技術崗位實踐，培養(yǎng)和鍛煉了魏晉忠開闊的戰(zhàn)略視角，駕馭復雜局面的領導才干，勇于攻堅克難的經(jīng)營管理能力，以強烈的責任感和使命感踐行強軍首責，推進高質(zhì)量發(fā)展，強化國企黨建，帶領廣大干部職工推動以上市公司為主體的內(nèi)蒙古一機集團經(jīng)營改革發(fā)展連年跨越，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益水平持續(xù)穩(wěn)健增長，為國防現(xiàn)代化建設和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。 作為國家唯一的主戰(zhàn)坦克和重型輪式戰(zhàn)車科研生產(chǎn)基地、內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造業(yè)企業(yè)的主要負責人，始終深刻認識到所處的兵器行業(yè)是我們黨創(chuàng)建的最早工業(yè)部門，秉承著把一切獻給黨的崇高信念，是黨執(zhí)政興國的重要支撐和依靠力量，同時早日實現(xiàn)由制造大國走向制造強國是制造業(yè)企業(yè)義不容辭的責任擔當。 魏晉忠作為企業(yè)經(jīng)營管理的第一責任人，緊緊圍繞國防和軍隊現(xiàn)代化建設“三步走”戰(zhàn)略目標，堅持問題導向目標導向相結合，聚焦主責主業(yè)，立足當前保任務抓質(zhì)量，著眼長遠建體系強創(chuàng)新，自主可控抓科研強基礎，軍民融合聚資源補短板，積極推進軍品科研生產(chǎn)能力調(diào)整，完成軍品主業(yè)定位核心使命發(fā)展方向的頂層設計和系統(tǒng)策劃，強化軍工核心能力建設，開創(chuàng)了軍品生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好時期。近三年來軍品訂貨每年保持在百億以上，不斷創(chuàng)歷史新高，全面完成“XX工程三期”為重點的裝備生產(chǎn)，獲得重大貢獻獎。全面完成“XX專項”等重點科研攻關，出色完成歷年國際坦克大賽，成功主辦兩屆兵器工業(yè)“裝甲日”，向國內(nèi)外展示了大國重器。 加快技術創(chuàng)新，夯實發(fā)展根基。聚焦部隊備戰(zhàn)打仗的需求，聚焦未來信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)，聚焦民品制造業(yè)結構調(diào)整，技術出身的魏晉忠深知技術地位決定市場地位，市場地位決定企業(yè)地位，全方位提高自主可控的創(chuàng)新能力是支撐企業(yè)競爭取勝的法寶。狠抓平臺建設，2015年申報成功內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一的“特種車輛及其傳動系統(tǒng)智能制造國家重點實驗室”，建立“國家級企業(yè)技術中心”、院士工作站和博士后工作站等，加強與中科院、清華大學、北京理工大學、國防科技大學等科研單位的產(chǎn)學研融合，加強與俄羅斯、烏克蘭等國的技術人才交流，壯大技術創(chuàng)新的集成資源。狠抓科技人才引進，大力實施人才興企戰(zhàn)略，引進具有國際水平的科技人才，培養(yǎng)行業(yè)科技領軍人物、青年科技人才，組織召開全公司科技大會，出臺具有自身特點的科技創(chuàng)新18條激勵措施和科技發(fā)展路線圖，不斷優(yōu)化完善技術創(chuàng)新體系。2015年以來，企業(yè)先后獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎26項，兵器工業(yè)科技進步獎54項，擁有授權專利434項，擁有百千萬1人、享受政府津貼20人、大國工匠1人、中華技能大獎4人、全國技術能手16人、草原英才19人、內(nèi)蒙古自治區(qū)技術能手23人，兵器首席科學家1人、兵器科技帶頭人10人，國家級大師工作室4座、內(nèi)蒙古自治區(qū)大師工作室3座。 推動精益管理，強化風險管控。魏晉忠積極推進全價值鏈體系化精益管理，全方位加強企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理和基礎管理，使內(nèi)蒙古一機集團管理水平始終保持兵器行業(yè)前列。生產(chǎn)管理實施總裝拉動式管理，將外部市場競爭壓力傳導到企業(yè)內(nèi)部。質(zhì)量管理實施“正風肅紀，夯基固堤”綜合整治提升工程，強化“紅線”“底線”考核，從體制機制體系標準等方面綜合施策。安全管理推行網(wǎng)格化管理和安全考核，強調(diào)“親情關懷和友情關注”，提高全員自主自發(fā)的安全意識。設備管理提出以信息化管理平臺為基礎，集團化管控模式與“四系十六制”設備保全模式相結合的“一基雙?！北Ｕ象w系。風險管理健全意識形態(tài)、經(jīng)營投資、科技穩(wěn)定、黨建等全方位風險防控體系，堅持“業(yè)務誰主管、風險防控誰負責”的內(nèi)控管理要求。組織推動困難企業(yè)“一企一策”解決方案，制定進度可控路線清晰的脫困方案，使所屬的北方機械公司和北方風雷公司脫困問題得到徹底解決。對全公司主要民品進行系統(tǒng)梳理，分類處置，大力推進傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升和轉型升級，培養(yǎng)“專精特優(yōu)”產(chǎn)品成為公司新的經(jīng)濟增長點。 堅持固根鑄魂，黨建引領發(fā)展。堅持夯基固本，推進基層黨建，作為黨委副書記牢記“一崗雙責”，落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會制度，遵守公司治理的權責邊界和工作程序。堅持經(jīng)營管理工作和黨建工作同部署、同推動、同檢查。堅持“嚴”字當頭，不折不扣落實“不忘初心、牢記使命”整改方案，聚焦經(jīng)營改革發(fā)展的重點問題，推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。堅持履行社會責任，對口支援的包頭市固陽縣銀號鎮(zhèn)、黑龍江省甘南縣等脫貧任務取得重大進展，實現(xiàn)如期脫貧。2018年，包頭市和巴彥淖爾市遭遇水災，全力組織公司軍民融合特種車輛和精干人員赴包頭市固陽縣和巴彥淖爾市烏拉特前旗支援災區(qū)。在當前新冠肺炎疫情防控關鍵時期，組織醫(yī)院派出2批18名醫(yī)療組馳援武漢，體現(xiàn)了兵工人的擔當。魏晉忠身兼內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)常委和包頭市人大代表職務，在繁忙工作之余，嚴格履職，積極建言獻策、參政議政。在經(jīng)營改革發(fā)展的同時，大力改善民生，近年來職工人均年收入增長11%，建設完成“三湖兩園”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。 五年來，在魏晉忠和內(nèi)蒙古一機集團班子的共同努力下，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的跨越、經(jīng)濟效益的持續(xù)增長和國有資產(chǎn)的保值增值。主營業(yè)務收入從2015年的120億元增長到2019年的150億元，利潤由4.47億元增長到6.83億元，總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、增加值、全員勞動生產(chǎn)率等指標同比都呈現(xiàn)較大幅度增長，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展實現(xiàn)了量的突破與質(zhì)的提升。在不斷創(chuàng)造企業(yè)歷史新高的同時，在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健健康發(fā)展的同時，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出重要貢獻。 |
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