國資委網站:兵器工業(yè)集團江利民:我的非洲戰(zhàn)“疫”故事 |
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講述人:江利民 中國兵器工業(yè)集團有限公司 今年,一場突如其來疫情湮滅了春節(jié)的喜慶祥和。無數的逆行者冒著生命危險,舍小家為大家,抗擊在疫情一線,他們是這個時代真正的英雄和偶像。我的春節(jié)假期,在家足不出戶地關了兩周后,接到公司領導緊急通知而結束。我告別家人,匆匆趕赴回烏行程,提前回到了非洲烏干達極佳動力工廠(為中國兵器工業(yè)集團北方公司下屬企業(yè))。從在國內登上飛機返烏的那一刻起,我便意識到了疫情的嚴重性:航班上所有人都戴上了口罩。飛機落地烏干達機場的那一刻,本想著終于可以松口氣了,不曾想,我的“抗疫”故事才剛剛開始。 極佳工廠地處東非烏干達,是目前東非地區(qū)唯一一家炸藥及民爆器材生產廠,公司絕大部分為當地雇員,中方人員只占10%。如果疫情在烏干達傳播開來,防疫工作難度將會是巨大挑戰(zhàn)。首先烏干達疫情防控體系落后,醫(yī)療物資極度匱乏,工廠所在地松哥拉鎮(zhèn)上唯一一家像樣的診所甚至都用不起醫(yī)用口罩。其次,當地人普遍認為自己有抗擊非洲瘧疾橫行和埃博拉病毒的經驗,這個病毒沒有什么了不起,就和瘧疾一樣,沒有什么可怕的,對這個病毒傳播的可怕性,在思想上遠沒有重視起來。 在公司的統(tǒng)一部署下,2月3日,公司春節(jié)剛復工就迅速成立了疫情防控小組,制定了詳細的新冠疫情防控措施,涵蓋了防疫物資的儲備、休假員工隔離工作和對外人員交叉接觸管理等等。針對當地員工疫情防控思想意識不足,我找了很多相關資料,介紹病毒,講述防疫知識,國內總部也發(fā)來疫情防控英文版視頻, 我安排通過轉發(fā)到所有員工手機上進行學習,利用工廠宣傳欄、專題宣講會等手段,對員工進行再三地宣傳,大家的意識慢慢轉變過來,不再認為這是一個和瘧疾一樣的感冒了。 三月初,國外疫情開始嚴重起來,鄰國肯尼亞和盧旺達相繼出現確診病例。隨著形勢的發(fā)展,公司及時調整了防控措施,與總部的溝通匯報模式也改成了視頻電話會議,工廠開始執(zhí)行員工體溫入廠檢測、人員消毒等等。隨著工廠氣氛開始變得緊張,我的心情也開始變得沉重起來。 正值烏干達雨季來臨季節(jié),也是瘧疾的高發(fā)時節(jié),真是屋漏偏逢連夜雨,正當為工廠的疫情防控緊張忙碌時,高峰時,一周有七個工廠員工得了瘧疾。更加不好的消息是,3月21日,烏干達出現了第一例確診病例,確診病例數不到十天增長到34人,且有兩名中國人確診。烏干達總統(tǒng)在第一時間宣布關閉烏空、陸、水人員出入境通道,已經徹底“鎖國”。沒有別的辦法,只有抱著必須戰(zhàn)勝的心態(tài)來“擁抱”困難。根據公司總部對疫情防控的統(tǒng)一安排,3月22日,工廠進一步升級了疫情防控措施,在做好防疫工作的同時,還要保障工廠的正常生產、倉儲、運輸及押運。否則,一旦停工,對極佳動力的民爆專營權會產生嚴重后果。 既要防疫,又要安全生產,這給平時生產就非常緊張的工廠又增大了工作量和協(xié)調難度。我更加忙碌起來,同公司領導溝通請示后,我果斷下命令“封廠”,最大限度減少工廠人員流動和與外界的接觸。我們封鎖了工廠區(qū)域的所有出入小路,僅留主路通行。在主路緊急新增加了一道檢查站,開始嚴格的“出入證”通行制度。 物資準備上,從總部先行調撥1500個一次性醫(yī)用口罩。由于市場上75%的醫(yī)用酒精已經買不到,我們用前期儲備的96%的酒精自己動手配置了88%和75%兩種 濃度消毒液,88%用于人員的消毒,75%用于車輛和其他物品的消毒。對于存在交叉感染概率比較大的工廠運輸及押運人員,給每人配備了酒精消毒、醫(yī)用口罩、手套等防疫物資,要求送貨途中禁止和無關人員接觸,送達目的地后立即回廠,同時對回廠車輛進行消毒管理等等。 工廠維修部加班加點解決了部分員工住宿問題,減少了這些員工回家返工交叉感染概率,工廠又安排另外41名輔助工種員工疫情期間在家隔離,盡可能減少工廠人數。人員的減少對公司的生產是個大的挑戰(zhàn),要保證整個工廠三條火工品生產線正常運轉,除涉及安全關鍵崗位外,有些崗位只能一人雙崗,甚至一人多崗,工作量陡然大幅度增加。即便如此,所有留廠員工毫無怨言,團結一心,克服重重困難,防疫工作順利開展。通過梳理工廠防控漏洞,地毯式排查工廠現有人員有可能交叉感染的所有渠道,遇到的困難,也被逐個擊破和克服。這一路走下來,雖酸甜苦辣俱在,但取得了較好效果,工廠生產有條不紊,防疫工作緊張有序,真正實現了兩手抓、兩手硬。 隨著烏干達確診病例的大量增加,工廠疫情防控工作更加嚴峻,我深知工廠的防疫工作剛剛開始,不容有半點馬虎。我將繼續(xù)堅守崗位,同公司一起為員工及公司海外資產筑起堅固防線,用實際行動踐行海外兵工人的守土擔當、守土有責。 |
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