堅持市場化導向 著手打造一流的市場化經(jīng)營能力 |
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習近平總書記深刻指出，推進國企改革，要以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。國有企業(yè)改革的歷程告訴我們，只有堅持市場化改革才能應對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的大調(diào)整、大創(chuàng)新、大變革以及日趨激烈的市場競爭，才能真正培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司作為以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的大型國有企業(yè)，要建設世界一流企業(yè)，首先要有一流的市場化經(jīng)營理念和一流的市場化經(jīng)營能力，必須把改革的重心轉(zhuǎn)向構建徹底市場化的體制機制上來，這是推進打造一流企業(yè)的必由之路。 打造一流的市場化經(jīng)營能力，就要樹牢市場意識，增強市場思維。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念成為當前擺在我們面前第一位的任務。沒有堅實的思想基礎，就開動不了腦筋，邁不開步子。今年年初，公司工作會議明確提出：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建靈活高效的市場化經(jīng)營機制，全面增強各業(yè)務單元響應市場、參與競爭、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。這就要求我們必須破開“完成任務”的思維藩籬，摒棄“等、靠、要”的惰性思維，放下國有企業(yè)的自生“優(yōu)越感”，把市場觀念放在第一位，把用戶需求放在第一位，學會用市場思維分析、研究問題。 然而慣性思維、路徑依賴的破除路阻且長，如何真正將思想觀念的轉(zhuǎn)變化為可操作、可落實的具體工作？ 要“走出去”--深刻認識“錢是從市場掙來的，不是從總部要來的”，堅持眼睛向外，圍繞如何提升公司市場化觀念和市場化精神，以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動解決公司推行市場化經(jīng)營中存在的問題，主動對接市場和行業(yè)標準，牢固樹立顧客至上的思想意識和行動自覺。從機構設置、資源配置、運行模式、激勵約束等方面加大改革調(diào)整力度，把市場壓力、經(jīng)營壓力層層傳導到每個干部員工，全面增強響應市場、參與競爭、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。切實實現(xiàn)由“我有什么，我就提供什么”向“市場和用戶期待什么，我就提供什么”轉(zhuǎn)變。 同時，也要“引進來”--擺脫“固步自封”的束縛，走出公司市場經(jīng)營的局限，穩(wěn)步推進混合所有制改革，因地施策、因業(yè)施策、因企施策，在保護國有資本的前提下，順應時代發(fā)展，把能夠促進公司發(fā)展的資本技術引進來，將國企的雄厚資本優(yōu)勢和民企的機制靈活優(yōu)勢集中，通過企業(yè)間的合并重組，實現(xiàn)彼此滲透、資源整合，吸納民營企業(yè)敏銳的市場洞察、靈活的應變機制、高效的執(zhí)行力，增強自身造血能力和市場化競爭實力，實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。 立足新時代，公司打造一流的市場化經(jīng)營能力就是抓緊建設活力一機，以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成靈活高效的市場化體制機制，向改革要動力、要紅利、要生產(chǎn)力。 不斷完善集團化管控體系，健全完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層制度體系，提升集團戰(zhàn)略管控能力，推進“放、管、服”。“放”就是深入推進各業(yè)務領域合理分權授權，放活市場主體，增強活力。“管”就是堅持管干分開，總部定戰(zhàn)略、選班子、配資源、控風險、抓考核、管回報；各業(yè)務單元定規(guī)劃、精業(yè)務、拓市場、活機制、強管理、提效益?！胺本褪翘岣咧笇гu價能力與水平，真正做到正常服務有效、風險監(jiān)督有效、異常控制有效。真正實現(xiàn)該“管”的管得住、管得好，該“放”的放得開，有效激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的主動性積極性，實現(xiàn)責任及壓力的層層傳導。 突出主責主業(yè)。從講政治高度，進一步強化主責主業(yè)意識，其中軍品要突出強軍首責，明確主攻方向，把資源集中到核心能力上來，在高質(zhì)量履行核心使命中提升自己、壯大自己。民品加強頂層設計，聚焦核心能力和核心產(chǎn)品，打造專業(yè)領域單項冠軍，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展中擁有自己的“一席之地”，能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。堅定市場導向。尊重和順應市場規(guī)律，重視發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，運用市場化手段抓改革、謀發(fā)展，通過市場化機制增強發(fā)展的活力和競爭力。潛心專業(yè)發(fā)展。著力提供有別于競爭對手的個性化產(chǎn)品和服務，樹立自身在行業(yè)內(nèi)獨有的特質(zhì)，始終做到我的技術最精、成本最低、服務最好，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢。突破障礙瓶頸。堅持問題導向，堅持以供給側(cè)結構性改革為主線不動搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場化、法治化手段，破解經(jīng)濟運行中的主要矛盾和突出問題。完善賽馬機制。建立健全靈活高效的市場化經(jīng)營體制機制，實施科學有效激勵機制，經(jīng)營者責權利更加對等，全員危機感使命感更加強烈，全面增強響應市場、主動競爭、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。厚積競爭優(yōu)勢。通過市場化的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升市場化能力，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結構優(yōu)化升級、增長動力轉(zhuǎn)換，支撐新一機建設，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 市場是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，研究市場、細分市場、開發(fā)市場、服務市場、滿足市場是企業(yè)永恒的主題。我們只有堅持市場化導向，加快改革調(diào)整，全面提升基于理念、責任、專業(yè)、機制和制度保障為核心的市場化能力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才擁有最有力的保障，打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發(fā)制造集團的戰(zhàn)略目標才能最終實現(xiàn)。（劉佳慧） |
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