調(diào)整結(jié)構(gòu) 優(yōu)化布局 哈一機(jī)集團(tuán)以深化改革推動(dòng)脫困振興丨國(guó)企改革看兵器 |
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近年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)哈爾濱第一機(jī)械集團(tuán)有限公司堅(jiān)持深化改革，以落實(shí)集團(tuán)公司駐東北企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)振興行動(dòng)部署為主線(xiàn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，重塑企業(yè)運(yùn)行管理模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。 明確使命任務(wù)、厘清產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向，是哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的關(guān)鍵核心所在。一是集團(tuán)公司對(duì)哈一機(jī)集團(tuán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確使命任務(wù)，明確在集團(tuán)公司發(fā)展全局中的地位，這是哈一機(jī)集團(tuán)深化改革、脫困振興的行動(dòng)指南。二是總部各部門(mén)幫助哈一機(jī)集團(tuán)理清了制約生存發(fā)展的深層次問(wèn)題，梳理產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向，制定補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的舉措，指導(dǎo)形成脫困振興方案，這是哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的行動(dòng)綱領(lǐng)。三是緊緊依靠集團(tuán)公司的支持推進(jìn)深化改革、脫困振興。依托資金支持，解決了保障能力提升問(wèn)題。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)研制定30項(xiàng)幫扶措施，協(xié)調(diào)有關(guān)解決立項(xiàng)、訂貨、價(jià)格審核等重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)兄弟單位支持幫助企業(yè)解決資源、人才、項(xiàng)目等深層次困難，重塑了企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。 堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革，持續(xù)推動(dòng)瘦身健體，是哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的必然要求。一是企業(yè)辦社會(huì)等歷史遺留問(wèn)題得到妥善解決，先后完成“三供一業(yè)”移交，集體企業(yè)改制收尾等工作，每年可減少費(fèi)用支出2000余萬(wàn)元。二是“壓減”工作順利完成，先后完成多家公司股權(quán)退出，三級(jí)企業(yè)減少3家，主業(yè)集中度明顯提高。三是有序退出非核心產(chǎn)能，先后退出標(biāo)準(zhǔn)件、粗加工、包裝箱、木型、鑄造等污染嚴(yán)重、工藝水平不高的非核心能力，降低結(jié)構(gòu)性成本3000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資源聚焦主業(yè)。 堅(jiān)定不移強(qiáng)化主業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品培育能力，夯實(shí)哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的根基。一是履行好角色作用，清晰了研發(fā)思路和發(fā)展定位，形成“一二三四五”科技發(fā)展戰(zhàn)略，提前進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)布局，制定了五大領(lǐng)域科技發(fā)展規(guī)劃。二是深入推進(jìn)科研機(jī)制改革，構(gòu)建開(kāi)放融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。成立總體技術(shù)院士工作站，與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等高校成立聯(lián)合創(chuàng)新中心。在集團(tuán)公司研發(fā)體系的支持下，有效協(xié)同外部?jī)?yōu)勢(shì)技術(shù)資源，改變了企業(yè)科技發(fā)展生態(tài)。三是深化科技創(chuàng)新機(jī)制改革，完善科研項(xiàng)目總師負(fù)責(zé)制運(yùn)行機(jī)制，將組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、經(jīng)費(fèi)使用等權(quán)力還給總師，發(fā)揮總師的主體作用。優(yōu)化了科研人員薪酬模式，實(shí)行價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)收入、政治地位相匹配的一體化績(jī)效薪酬，科研人員收入差距達(dá)30%以上。 堅(jiān)定不移強(qiáng)化核心能力建設(shè)，提升技術(shù)能力和制造能力，夯實(shí)哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的基礎(chǔ)。一是對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行功能性調(diào)整，將分散到廠(chǎng)區(qū)多個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)能力圍繞主業(yè)制造進(jìn)行集中，將機(jī)械加工、部件裝配能力圍繞總裝總調(diào)等進(jìn)行集中，優(yōu)化廠(chǎng)區(qū)物流，強(qiáng)化核心工序能力。二是推進(jìn)核心能力建設(shè)，形成了具有企業(yè)特色和核心工藝的生產(chǎn)線(xiàn)。供水、供電、供熱、燃?xì)?、道路等基礎(chǔ)設(shè)施完成升級(jí)改造。三是打造數(shù)字化管理系統(tǒng)。人力資源、MES制造執(zhí)行等8個(gè)信息系統(tǒng)正式運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)數(shù)據(jù)形成了信息化、數(shù)字化管理模式，信息數(shù)據(jù)處理效率大幅提升。 堅(jiān)定不移強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，夯實(shí)哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的兩大基石。一是夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基石，細(xì)化各類(lèi)各層次員工安全職責(zé)，梳理形成任務(wù)清單，鞏固了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。二是夯實(shí)質(zhì)量管理的基石，常態(tài)化開(kāi)展“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展數(shù)字化質(zhì)量管控工作，建立產(chǎn)品“故障問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)”，總裝總調(diào)等7條生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)自動(dòng)檢測(cè)采集。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，對(duì)多個(gè)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。加強(qiáng)工藝文件質(zhì)量控制，建立多項(xiàng)工藝導(dǎo)則，完善了工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，體系化提高了質(zhì)量保障能力。 堅(jiān)定不移強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)哈一機(jī)集團(tuán)脫困振興的活力。一是員工總量趨于合理，利用國(guó)家政策，與非主業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)相結(jié)合，清理現(xiàn)場(chǎng)人員，其中，管理、輔助人員凈減少365人，控制從業(yè)人員總量對(duì)于公司整體經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)起到了促進(jìn)作用。二是員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，增加科技人員、技能人員數(shù)量，嚴(yán)控管理、輔助人員入口。與2016年同口徑比較，管理人員比例由35%下降至16.2%，科技人員比例由17.9%提高到19.6%，技能人員比例由47.1%提高到64%，其中高技能人員比例由30%提高到36.3%。三是員工發(fā)展通道順暢，體系化推進(jìn)實(shí)施五個(gè)科技發(fā)展領(lǐng)域科技人才規(guī)劃，建立了22個(gè)領(lǐng)域科技人才發(fā)展體系和“N+1”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式。建立了省市技能人才培訓(xùn)基地，取得12個(gè)技術(shù)工種職業(yè)等級(jí)認(rèn)定資格。 哈一機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提前一年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)，2019年獲得經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)，2020年獲得脫困振興專(zhuān)項(xiàng)二等獎(jiǎng)。哈一機(jī)集團(tuán)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，持續(xù)深化改革，在扭虧的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)振興！ 來(lái)源/哈一機(jī)集團(tuán) |
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