《企業(yè)家日報》：重心下沉 激活末梢 銀光集團念好管理提升“十二字訣” |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司堅持抓基礎、抓現場、抓班組、抓全員，以“問題在現場，隱患在現場，解決在現場，根源在管理”的思路推動管理提升，將管理重心真正下沉到基層，責任壓實到一線，為確?！笆奈濉遍_局之年“邁好第一步、見到新氣象”奠定了堅實基礎。 抓基礎，“回頭看”問題全閉環(huán) 銀光聚銀公司強化管理人員下基層、抓管理的機制建設，每周五由公司領導帶隊、各機關部室輪流組織專業(yè)管理人員，選定一個基層單位，全面診斷其在生產計劃執(zhí)行、設備管理、安全管理、上級部門查出問題整改等方面情況，提出問題和整改完善建議，并在間隔一周后組織原班人員“回頭看”，核實問題的整改完成情況，實現查出問題閉環(huán)管理。 “雙重管理”是聚銀公司以提升專業(yè)化水平夯實管理基礎的一項重要舉措。通過“雙重管理”，把各個業(yè)務口的專業(yè)技術人員由原來各單位的“自我評比”放到了公司層面進行“整體PK”，實現了各單位專業(yè)化管理能力的公司級全面評價，為專業(yè)人員提升業(yè)務素質找準坐標定位，使他們有了“比”的方向和“趕”的目標，用專業(yè)管理能力提升推動基礎管理改善。 “抓基礎，就要抓異常。今天把大家請來，是想聽聽對公司生產異常管理辦法、生產異常管控及處置流程方面的意見和建議?！?7月份班組長座談會上，聚銀公司再次聚焦 “異常管理”廣泛集智。該公司通過關注異常、及時協調解決異常，落實生產異常的應急響應，做到抓早抓小、分級管理，及時消除了影響生產線安全穩(wěn)定運行的不利因素，提高了生產線運行效率。PVC生產線發(fā)現聚合釜單釜產能出現異常后，及時組織物理和化學清洗，產能提升了4%。 抓現場，事事有人管 “每天我們干完組里安排的工作，都會去自己的網格化管理區(qū)域維護保養(yǎng)設備，做好環(huán)境衛(wèi)生”。一位基層員工邊拿抹布邊說道。通過實行“網格化”管理，聚銀公司將生產現場進行區(qū)域劃分，實現了“人人有事干、事事有人管”。該公司還將網格化管理的內涵由生產現場的設備、儀表等“硬性空間”拓展到管理規(guī)章制度、工藝技術文件、管理資料等“軟性空間”，用生產線基礎管理要素的“全包含”，推動各項工作責任的“全落實”。而現場懸掛的300多個“黨員責任區(qū)”標識牌，猶如一面面旗幟，激勵黨員在“網格化”管理中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 與此同時，聚銀公司建立公司層面的“網格化”管理模式，和基層“網格化”管理有效互動。由公司領導帶隊，各職能管理部門參與，對各個生產裝置進行劃片包干，建立7個片區(qū)。相關人員每天下基層，從安全、工藝、設備、儀表、電氣等12個方面入手，逐條生產線、逐個作業(yè)場所、逐項工序、逐臺設備設施、逐個作業(yè)人員進行深入細致地全流程符合性排查確認并督促整改，對暴露出的問題及時與基層單位溝通、交流、協調、解決。 抓班組，每條意見有反饋 “要把現場所有東西都納入班組管理，做好定置管理、設備管理。現場管理好了，跑冒滴漏就會減少，員工工作強度就會降低，不安全因素也會減少?！边@是在班組長座談會上聚銀公司對班組管理提出的要求。定期召開班組長座談會，是今年聚銀公司強化班組管理的重要舉措之一。每次座談會后，征集到的意見建議都會被反饋到相關責任單位，由他們逐一制定整改措施，做到“件件有反饋”，既體現對員工智慧的尊重，也倒逼相關單位管理提升。 聚銀公司將“寬容就是傷害、嚴管才是厚愛”的管理理念充分滲透到班組管理中。每月按照“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建標準，組織職能管理部室人員深入班組逐項檢查各項工作開展情況，嚴格按照檢查結果發(fā)放獎勵，打破了以前在每個單位內按照比例分配獎勵名額的做法。今年以來，有的單位因為班組工作突出，所有班組多次獲得優(yōu)秀班組獎勵，而有的單位因為班組管理薄弱，沒有獲得一次獎勵。與嚴格管理相輔相成的是，聚銀公司對班組員工生活的關愛。在夜間營養(yǎng)餐、夜班班后餐的基礎上，為應對夏季高溫，該公司常態(tài)化開展多樣化的“送清涼”活動，用“溫情”調動員工工作的“激情”。 為了激勵班組長履職盡責，聚銀公司不僅提高了班組長崗位履職待遇，還從班組長選拔任用考核入手，優(yōu)化班組長隊伍，選好、用好班組管理“排頭兵”。 抓全員，人人擔責受激勵 聚銀公司把每一項工作的責任人都落實到具體人員，讓每名員工對自己的職責有清晰的認識，使擔責、追責、問責有依據。7月份，一位員工因為工作中出現失誤，受到了處罰，他說，“我職責范圍內的工作出現了問題，被處罰是應該的，我不僅完全接受，還會引以為戒更加努力工作?！?/p> 一方面，聚銀公司嚴抓責任落實，提升各級各類人員的盡職盡責能力。通過完善考核制度、加強追責問責考核，實現“正激勵”和“負激勵”相互結合，激發(fā)員工“愿干”“肯干”“要干好”的內驅動力。另一方面，聚銀公司大力開展能力素質提升工作，提升員工落實制度、安全生產能力。常態(tài)化推動“一廠一策”崗位技能競賽，各基層單位根據自己工作情況、員工隊伍素質提升需求，設定技能比賽項目，以賽促訓、以賽促學;建立“零門檻準入、全員參與”的“內訓師”管理制度，引導廣大員工走上講臺講技術、講管理、講操作、講經驗，在教學相長中提高崗位技能。今年以來，機關部室的“送培訓下基層”以及基層員工“上講臺”培訓已經達到40余次。 通過持續(xù)不斷推動各種管理要素向基層聚集，凝聚了管理合力。在常態(tài)化疫情防控的嚴峻形勢下，聚銀公司生產保持了連續(xù)穩(wěn)定高負荷運行的良好態(tài)勢。1-7月份，TDI產品同比增產17.61%，PVC產品同比增產12.34%。(楊海彥 譚順蘭) |
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